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创新“1+6”模式,助推治亏创效——汉钢公司“系统维保优化小组”治亏创效项目略记
发布日期:2019-08-13 18:20:03    作者:我本无名    
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创新“1+6”模式,助推治亏创效——汉钢公司“系统维保优化小组”治亏创效项目略记 经营工作是企业的龙头,也是治亏创效的重点。在汉钢公司全面落实 三年治亏创效方案 的攻坚之年,设备管理中心紧紧围绕全面经营目标计划,以 降本、增效、控亏 为主线,以全面预算管理为手段,创新 1+6 模式,全面、系统的挖掘内在潜力,助推治亏创效目标尽早实现。

围绕 1个项目 精细化部署。为积极落实汉钢公司《治亏创效专题会议》精神及2017年治亏创效管理办法,设备管理中心及时组织,通过专项研讨,形成治亏创效树状网络图,将 系统维保优化 项目分解为6个小项目,并结合工作实际进行逐个分解,落实责任人、制定工作要求、时间节点及奖励考核办法等,切实将 系统维保优化小组 项目作为全年治亏创效的重点,贯穿于中心各项工作之中。

落实 6分解 ,打赢 治亏创效 攻坚战。继六个项目方案的制定评审后, 系统维保优化小组 项目全面展开落实,为确保工作有计划、有目标、有进度、有节点、有反馈、有总结,中心及时指定了治亏创效联络员,按期汇报项目进度并反馈信息至相关单位。同时,针对 6分解 项目,按照治亏创效推进汇总表一一督促落实,且于每月底进行相关分解项目的创效汇总,从而确保工作有效进行。截止目前,合计创效1405.38万元,其中修旧利废创效68.1万元;吨钢备件材料创效491.81万元万元;吨钢油料创效70.69万元;降低库存资金占用774.78万元,保质保量完成全年目标的73%,为全面打赢 治亏创效 攻坚战做好基础工作。

下一步,汉钢设备管理中心将持续推进 系统维保优化小组 项目,在前期工作的基础上,加大力度,确保超额完成目标任务,为公司创效做更大的贡献。