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群策群力 攻坚克难奏凯歌——看龙钢公司炼钢厂如何实现生产经营“双过半”
发布日期:2019-08-13 14:50:23    作者:我本无名    
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群策群力 攻坚克难奏凯歌——看龙钢公司炼钢厂如何实现生产经营“双过半” 今年以来,龙钢公司炼钢厂紧盯全年既定目标任务,主动出击、苦练内功,通过精细管理、深挖内潜、维护稳定等举措,为企业转型升级、提质增效交上了一份满意答卷。上半年,该厂累计生产钢坯326万吨,实现 双过半 任务目标;6月份钢坯累计产量64万吨,平均日产突破2万吨,达到历史最高水平;50t转炉炉龄突破32000炉,创造了分厂新纪录;完成创新创效项目160余项,可直接创造效益1957余万元。

做好管理大文章。越关键的时刻越需要精细的管理。该厂进一步提升各专业管理水平,深推 0126 安全管理思路,严格落实 影响 就是事故的生产管理理念,全面推广和夯实 01345 设备精益管理模式,紧扣四级成本管理体系,进一步深化细化成本管理,实行各单位安全、现场、环保绩效得分当天公布,生产事故当天通报分析等措施。同时,为进一步强化干部管理,该厂坚持实行管理人员提前半小时进入工作岗位和推迟两小时下班制,且在上班期间各级管理人员严格实行管辖区域巡回报告机制;各类抢检修活动科级以上干部必须全程在现场监督检查,实行二次签字确认,且作业全部结束后方可离开现场。另外,为进一步激发管理人员干事活力,严格执行管理人员末位述职制和班组长末位淘汰制。

打好降本攻坚战。根据全年目标任务,结合分厂实际,建立了以钢坯综合计划成本为目标,以四级成本核算为基础,以 指标、责任、考评、监督 四大成本管理制度为依托,以三项过程挖潜为突破,以三类全员降本为亮点,以对标管理为抓手的全员、全过程、全方位成本管理控制体系,并围绕经济责任制的完成,设立分厂级控制指标21项,班组级控制指标56项,要求职工熟记岗位成本控制表中操作成本情况,并将其落实在实际操作过程中。同时,紧抓重点指标不放松,针对老区可控成本较高和钢坯质量瓶颈问题,成立成本攻关小组及外销坯质量攻关小组进行攻关。除此之外,该厂还把创新创效、修旧利废、小技小改等作为重点工作来抓,充分利用创新工作室、攻关小组等平台,组织专业技术力量研究攻关课题,并持续开展岗位创新创效明星、降本增效先进个人评选等活动,进一步提升全员创效热情。

唱好和谐稳定曲。将形势教育作为重中之中,充分利用内刊《炼钢人》、微信平台等载体,通过会议传达、进班组宣讲、日常培训等形式及时准确地向职工宣传企业内外部形势和各级决策部署,提升职工的责任感和使命感。为切实维护职工权益,为职工解决实际问题,该厂进一步完善职工信访和维稳工作机制,坚持每月约谈职工代表,倾听职工心声,畅通沟通渠道。同时,及时对工资、考核、班组竞赛、人事任用等进行公开、公示,并组织检查组对各工段考核公布情况进行监督检查。此外,该厂还将日常送温暖和困难帮扶作为重要工作形成长效机制。今年以来,通过互助基金、双节送温暖、日常走访慰问等形式帮扶职工80余人,投入资金12.95万元。进入暑期,为确保职工安全度暑,该厂设立绿豆汤熬制点、冰糕房、水房、西瓜发放点,坚持每天为职工供应解暑绿豆汤、冷饮、西瓜等。通过各项措施的实施,在维护稳定的同时,极大的增强了职工凝聚力。