分分十一选五-首页

渭化集团-着力提质增效 实现转型发展
发布日期:2019-08-13 16:23:23    作者:我本无名    
0
渭化集团:着力提质增效 实现转型发展 编辑按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年,更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成,为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围,集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道,重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道,为全面推进企业的改革发展鼓与呼。   坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战专题系列报道之十五:   渭化集团:着力提质增效 实现转型发展 渭化集团:着力提质增效 实现转型发展  2015年,面对严峻复杂的经济形势,面对安全环保压力加剧的客观现实。渭化集团在新年伊始就积极应对,采取新举措,化挑战为机遇,夯实安全环保基础,推进生产经营提质增效,依靠项目建设和规划发展带动转型,全力打造转型发展新局面。 安全环保强基固本 随着新《安全生产法》和《环境保护法》的颁布实施,该公司强化基础,严抓落实,加强治理,新举措重点推进安全环保生产。一是创新安全教育,强化制度完善落实。增强安全教育的针对性和实效性,创新形式,细化内容,保证时间,强调效果。修订和完善各项安全环保管理制度,建立安全、环保、消防工作的新机制。二是深化标准化管理,扎实开展专项活动。制定安全标准化深化提升方案,将安全标准化工作不断向纵深推进。开展“反三违”专项治理活动,并将其纳入绩效管理考核体系,落实“违章就是事故”的安全理念,建立和形成反“三违”的长效机制。三是加快推进环保治理。推进公司噪声治理、锅炉烟气脱硝、废水装置改造,做好渣场的规范化管理,持续开展市民进工厂活动,增进互动了解。 生产经营提质增效 2015年,该公司生产经营以提质增效为中心,落实经济运行理念,提高员工技术素养和装置的安全性能,坚持向管理要效益,确保生产经营提质增效。一是强化生产、运行、检修和质量控制。提升员工的装置运行维护能力、检修处理能力和技术管理能力,科学研判装置运行水平,通过检修消除影响装置运行的瓶颈和隐患,提高装置运行质量。采取积极有效的运行控制措施,保证产品质量。二是准确把握市场,创新管理提高效益。实施产销协同战略,摸索出装置运行、罐区储存、加工转换和产品销售的平衡点。加快完成环境管理体系、职业健康管理体系和质量管理体系的整合,深入推进精细化管理,继续深化6S管理和现场无泄漏星级达标创建活动,提升公司经营提效能力。 项目规划统筹推进 新的一年,该公司以转型发展为重点,积极推进项目建设,加快规划发展步伐。以彬县年产30万吨乙二醇项目为重点,统筹建设本部的车用尿素项目、聚肽钾锌尿素项目,制定详细计划,规范管理,确保项目建设的顺利推进和尽快投产,增强公司产品的综合竞争力和抵御风险能力。提早谋划落实本部发展、就近发展、异地发展三驾齐驱的战略转型思路,努力实现三期装置的双炉满负荷运行,完成甲醇罐区精细化工项目的批复并展开前期工作,积极进行甲醇、乙二醇后续发展项目的调研和论证,推进公司向精细化、多元化和高端化发展。