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点述韩城矿业二三事
发布日期:2019-08-13 18:37:43    作者:我本无名    
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点述韩城矿业二三事 编者按:煤炭市场的“寒冬”仍在继续,集团公司所属煤矿以及与煤炭相关产业受到了不同程度的影响,尤其是渭北老矿区受制于开采成本高、职工人数多等客观条件制约,经营更加困难。面对困境,集团公司制定出台了应对困难、提效增盈的一系列举措,各单位干部职工也认真落实集团公司各项措施,坚定信心,在逆水行舟中砥砺奋进。9月初,集团公司新闻中心派出工作人员到韩城矿业公司进行了“走基层、转作风、改文风”采访活动,近距离了解、感受渭北老矿区干部职工为扭亏所做的努力和顽强拼搏的精神状态。本网站特刊发集团公司新闻中心工作人员采写的报道,以飨读者。   韩城矿业公司系列报道之三:
2012年始,走过了顺风顺水的黄金十年后,全国的煤炭行业再次面临了严峻的考验。时间不能倒流,历史却往往可以重演,煤仓走高、销售乏力、亏损扩大,这一切和上世纪九十年代的困境何其相似。如果说从逆境到顺境,尚可凭借“望梅止渴”的心理暗示咬牙坚持,那么从顺境到逆境,人却往往要心理脆弱了。老矿区如何重整旗鼓,实现二次振兴?带着这些疑问,我们来到陕西煤业化工集团所属的韩城矿业公司,透过零星的二三事,去一探究竟。 人员精减 集团史上最大的成建制迁徙 大多老矿区都面临一个相同的困局:功效低下,职工冗员。相较其他老企业,韩城矿业公司在册职工最多,人员结构也不尽合理,主要表现在采掘一线人数不足,辅助和地面、机关人员超员,企业负担沉重。2013年4月,陕煤化集团经过多方权衡,站在企业长远发展的战略高度,决定关闭韩城矿业公司所属的象山小井、桑树坪煤矿平硐,而将相关人员成建制划转至集团所属彬长矿业公司。消息传出,一石激起千层浪。 从老矿区到新矿区,工作保证,收入提高,听上去是千载难逢的好事儿,可操作起来却远没有那么简单。当年愚公老爷子宁愿搬山都不愿意搬家,这反映了中国人骨子里根深蒂固的恋乡情结。故土难离啊!连续几天,都有一大批员工集结一处,打着条幅在大院里抗议,矿区领导一脑门子官司。 韩城矿业公司决定,要让职工信服,领导干部先带头,不管涉及自己还是家人,第一批填表,第一批划转,至于员工,可以先组织部分代表去新矿区看看嘛,眼见为实。宣传,发动,疏导,解释,温和动员无所不用其“极”。几经周折,2013年5月16日,首批划转的285名干部职工终于乘坐“情系韩城,建功彬长”的车队奔赴彬长矿业公司,走上了新的工作岗位。没过几天,反馈回来消息说“挺好的,人家那边对咱们比对原有职工还要照顾!”于是第二批紧跟着去了,又反馈说:“领到了工资比原来高很多!”跟着第三批去了,反馈说:“原来在韩城的职务也得到保留了,我是人才到哪儿都受重用!”于是不用再动员,第四批自己就去了……截至同年7月3日,共计1082名员工集体奔赴彬长矿业,开启了人生新的里程。据了解,这也是集团史上最大规模的成建制人员划转。 今年6月,笔者在彬长矿业公司小庄煤矿见到了当年参与划转的员工郑洪涛,面对中央电视台的镜头,他坦言:“来到这个现代化的矿井近1年,学到了很多新的东西,新的宿舍楼也已经投用,子女的就学问题也解决了,相信自己的生活会越来越好。”而彬长矿业公司的反馈是:“这些熟练的技术工来到公司后,对新矿区的人员接续,起到了很好的传帮带作用,促进了新矿区更好更快的达产达效。”韩城人不出去则已,但只要出去了,定能干成事,干好事,这一点,当年的太史公司马迁就是佐证。 人员精减了,要达成的目标能否实现呢?采访中我们了解到,目前韩城矿业公司的原煤产量比关井前都有了大幅度提升,尤其精煤产量比原来翻了一番。精兵简政,不但为老矿区减少了几千万的工资性支出,也为韩城矿业实现安全高效矿井打下来坚实的基础。从更长远来讲,这次人员划转的成功实施,也为整个陕煤化集团今后建立内部人力资源市场,最大程度发挥人力资源这一生产力优势提供了宝贵的经验。 内部协作 市场经济主导下的双赢之举 今年7月,在《陕煤发展30题解放思想大讨论活动》督导调研的座谈会上,西安重装集团曾明确提出:今后要进一步做强内部市场,全力发挥公司在采煤机、掘进机、矿井电缆、井下照明等高端、成套设备的技术优势,提振企业效益。该公司相关人员还介绍说,西安重装生产的采煤机、掘进机、摊铺机等产品技术精尖,品牌过硬,在行业内部有口皆碑,可是其他成套设备属全新上线,客户信任度、忠诚度还有待进一步培养。那么就重装集团的成套设备,在集团内部,谁是第一个吃螃蟹的人呢?答案是:韩城矿业公司。 “内部协作”这个词,从陕煤化集团成立以来就一直被广为提及。重组以来,经过十年的跨越发展,集团早已形成了以煤炭、煤化工双擎驱动,电力、钢铁、物流、机械制造、建筑施工等多元互补的产业格局。如果能够充分利用集团内部企业间的产业互补优势,形成产业联动,抱团取暖,势必能够形成协同放大效应,有助于企业效益的大幅提升。这也是集团公司近年来大力倡导的。如果说“内部协作抱团取暖”的战略方针是“道”,那么约定合理可行的合作机制就是“术”,处理好之间的关系,对合作双方都是考验。 再次说回到韩城矿业与西安重装的合作,咋听上去,像是韩城矿业支持了西安重装,可详细了解,却远没有那么简单。韩城矿业需要近9000万的设备,可却面临资金短缺。于是对外招标,提出在保证低价的条件下,愿意实施设备租赁,并向设备提供商保证,两年内即回购设备。消息一出,国内数家知名设备生产商蜂拥而至,这其中当然包括兄弟单位西安重装集团。“六方会谈”开的很热闹,可在过程中却出现了戏剧性的一幕,某民营企业和西安重装集团居然提出可以免收租赁费,只要两年回购设备即可。好事儿!双方于是一拍即合。众多知名企业无奈地退出竞争,临走时感慨地放下一句话:“这种模式我们很少见,我们回去好好总结吧。” 回头再看本次“内部协作”,韩城矿业得到了免费的设备,为自己重整旗鼓赢得了资金空间;重装后却占领了内部市场,增加了客户黏度,是实实在在的“双赢”。综合来说,本次合作既“亲兄弟明算账”以市场经济为主导,也让兄弟单位之间的“手足交情”也得到了淋漓尽致地体现,试想,如果不是因为根脉相连,韩城矿业怎么能够第一个吃螃蟹,如果不是血浓于水,重装又怎肯轻易舍弃眼前的利益?在这一点上,韩城矿业和西安重装做出了良好的示范。2014年,集团《关于进一步加强企业文化整合力度的文件》重点将企业文化建设方针调整为“一体多元 协同发展;和而不同 互补共赢”,体现了集团在以“协同互补”为特色的发展战略上的坚定不移,长远来看,内部协作还要一直走下去,不仅要走稳,还要走的更好